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房地產企業財務風險管控策略探究

時間:2019-01-11 來源:納稅 作者:陳功銀 本文字數:3243字

  摘要:隨著城市化進程加快, 房地產行業得到了迅速發展, 并且取得顯著成效。針對企業財務風險管控而言, 存在著一系列風險, 要有效完善才能取得良好效果, 獲得更大經濟效益。文章先介紹背景, 再分析目前存在風險, 最后提出策略, 從而促進更好發展。

  關鍵詞:房地產; 財務風險; 管控研究;

房地產論文

  在市場經濟體制下, 企業面臨著競爭的激烈環境, 要保持核心競爭力才能謀求更好發展機會。房地產企業具有投資大、收益時間長、資金應變能力差等特點, 所以可能會出現風險, 造成不可挽回的損失。結合實際情況, 不斷優化管控水平, 大大降低風險概率。

  一、房地產行業背景分析

  是一個資金密集型產業, 非常容易受到國家政策影響。自從20世紀90年代以來, 由國家福利分房變成了商品住房, 在這種情況下, 需求在持續增加。我國城市化速度快, 對住房變得更加需求, 成為該行業發展的主要動力。2008年遭受金融危機, 對房地產行業產生了嚴重影響, 必須制定政策進行調整, 防止造成過多的虧損。風險一般都是比較隱藏的, 所以要認真分析原因, 意識到問題的嚴重性, 預測可能會出現的財務風險, 才能真正確保萬無一失。未來房地產行業會面臨更加復雜形勢, 因此要堅持與時俱進理念, 才能積極適應社會發展的需要。

  二、房地產企業財務風險

  (一) 負債率高

  這是一個普遍存在的問題, 根據市場數據調查顯示, 我國房地產企業的資產負債率平均在75%以上, 已經超出了60%的警戒線, 極有可能會引發財務風險, 導致企業自身出現損失。前期開發過程需要投入大量資金, 包括人、料、機等不同方面。但是在確定建設項目的時候沒有考慮周全, 使得過程中投資會不斷增加, 必須進行高額借債才能完成, 從而出現負債率高的問題。根本原因是對市場沒有全面分析, 在茫然狀態下就做出決定, 對資金分配不是很合理, 沒有達到最優化水平。如果房地產企業無法達到預期收益, 可能會無法償還債務, 甚至面臨破產的風險。

  (二) 資金結構不合理

  從目前情況來看, 通過分析房地產資金結構, 其中50%都來自于銀行貸款, 融資方式比較單一, 對銀行產生較大依賴性。如果銀行貸款業務政策發生變化, 會影響到項目建設進度, 無法在規定時間內完成。主要是運用國內資金來發展企業, 對國際情況并不是很了解, 很難獲得更多融資渠道, 風險全部集中在銀行上, 不利于分散風險, 一旦出現問題后果是非常嚴重的。受到傳統觀念影響, 人們對銀行是非常信任的, 忽視了其他社會資金力量, 資金結構過于單一, 沒有做到合理分配。要學會用發展眼光去看待問題, 這樣才能找到更多的資金來源。

  (三) 財務管理難

  財務部門是企業重要組成部分, 要進行有效管理才能發揮出作用, 創造更多的經濟效益。在房地產企業中, 財務關系是非常復雜的, 涉及相關主體比較多, 主要包括地產企業、稅務、審計單位、企業職工等。如果不能處理好各方面關系, 很有可能會引發問題, 給管理增加難度。另外房地產資金量大、來往頻繁、結算較多, 過程中受到不利因素影響, 使得管理中會出現漏洞, 造成不利的影響。財務部門不僅要對企業資金運行有一個全面管理, 而且根據經營可以分析出發展趨勢, 制定出有效應對策略, 和外部社會環境相適應, 實現企業經濟利潤持續增長。

  (四) 人員素質不高

  人員水平直接決定來財務管理效果, 必須具備專業素養, 才能處理好日常工作中遇到的事情。但實際情況卻不容樂觀, 部分企業財務人員專業水平不高, 而且年齡結構普遍偏大, 依然采用傳統方法, 已經無法滿足發展需求。對財務工作認識不夠深刻, 認為只是簡單記賬、算賬等工作, 沒有和企業發展聯系在一起。對待工作不夠認真負責, 尤其是細節方面問題, 往往會埋下大量隱患。在日常工作中都是各司其職, 相互之間缺乏交流, 沒有實現信息傳遞、共享, 無法掌握最新動態。只有不斷提高人員綜合素質, 才能不斷提升工作效率和質量。

  (五) 制度不健全

  企業要想有序運營, 完善制度是必不可少的, 可以起到約束規范的作用。在實際中, 企業將大部分時間和精力放在利益追求上, 忽視了制度建設的重要性, 并沒有過多關注。相關內容存在落后性, 已經無法滿足顯示需求, 但沒有及時更新, 根本不能發揮出有效作用。有的企業雖然制度比較完善, 但執行力卻非常差, 根本無法落實下去, 長此以往就變成了擺設。人員在處理問題時更相信自己多年經驗, 不會參照具體規章制度, 過程中會出現漏洞。在缺乏制度約束下, 人員行為舉止比較散漫, 對待工作只是抱著應付態度, 沒有盡心盡力去做。所以只有建立健全財務制度, 才能創建出穩定的發展環境。

  三、房地產企業財務風險管控策略

  (一) 構建風險評價體系

  先要建立正確風險評價指標, 可以準確反映出房地產行業面臨的財務風險水平, 提高企業對資金的發展能力和償還能力, 便于對出現風險及時預防并提出相應對策。房地產企業財務會樹立一個標準, 讓工作更加具有目的性、針對性, 達到事半功倍的效果。每個企業面臨情況都是不一樣的, 所以要堅持具體問題具體分析原則, 構建出正確風險評價體系, 對可能出現問題進行預測, 將損失降到最低。在日常工作中, 要參考評價體系, 減少人為主觀因素影響, 會大大提高正確性, 按照預期軌道前進。有了一個完善的體系, 評價會變得越來越合理。

  (二) 多渠道融資方式

  傳統融資方式不利于規避風險, 會給銀行造成過大的壓力, 為了有效改善這種情況, 要不斷開發出更多新的融資渠道, 解決負債率高的問題。首先要不斷加強對債券、股票、房屋預售款的管理。其次要擴大自身的資金擁有情況, 逐步開發引外資金的條件, 例如可以根據發那個地產的信托計劃, 在保持公司原有負債率的情況下, 吸引外來投資者的眼光, 適當降低融資的成本, 會有更多的社會力量。這種方式不僅可以節省財務管理費用, 還能夠不斷優化內部結構。通過多元化的融資、合理搭配資本權益等, 對成本進行有效控制, 解決財務面臨的問題。

  (三) 做好市場調研

  房地產行業容易受到外部因素影響, 尤其是市場環境會引發很多風險。市場需求量是關鍵性因素, 會對行業產生巨大沖擊, 要設計專門市場調研小組, 由專業人才對市場進行調研, 了解全部情況后制定完善方案, 可以有效避免盲目或者跟風情況的發生。如果對市場需求量沒有了解, 只是大量投資來擴建規模, 最后可能會出現滯銷情況, 無法實現利潤收益。一個地區經濟發展水平不高, 人們收入普遍較低, 如果建設高品質房屋, 由于購買能力不足, 不能賣出去。企業主要是面臨市場進行預售, 提前必須了解相關情況, 這樣才能真正地做到有備無患。

  (四) 提高人員素質

  社會環境在發生著變化, 所以人員要具備較強專業素養才可以。對于企業內部在職人員而言, 要定期組織培訓, 讓他們學習最新理論和技能, 不斷優化自身知識結構, 提高解決問題的能力。從長遠發展的角度來看, 要面向全社會招聘人才, 堅持擇優錄原則, 為內部注入新鮮血液, 建立起一支高素質人才隊伍, 為財務工作順利開展提供強大保障。在日常工作中, 人員之間要相互交流, 找到最完善解決方案, 會大大提高工作效率。對待工作要足夠認真負責, 即使再小問題也不能忽視, 必須徹底解決才可以, 將企業利益放在第一位。

  (五) 建立健全制度

  沒有規矩不成方面, 對于一個企業而言, 制度是必不可少的, 能夠起到關鍵性作用。對于落后內容要及時更新補充, 保證和實際情況相符合, 這樣才能發揮出正確指導作用。同時要保證制度權威性, 將具體效果落實下去, 解決工作中出現的問題。對于違反制度人員要嚴肅處理, 不僅可以起到警示作用, 還能夠整頓內部紀律作風, 讓人員行為舉止更加規范。制度要保持自身先進性, 和最新發展情況緊密結合在一起, 發揮出正確指導的作用, 創建出穩定有序環境。

  四、結語

  綜上所述, 房地產企業財務風險管控研究具有重要意義, 可以降低風險發生概率。要從各方面進行分析, 找到問題存在的原因, 采用科學合理手段進行預防, 實現房地產行業健康發展。

  參考文獻
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