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分析房地產開發企業內部控制管理的作用

時間:2020-02-25 來源:納稅 作者:趙志偉 本文字數:2434字
房地產開發論文經典范文10篇之第四篇:分析房地產開發企業內部控制管理的作用
 
  摘要:隨著經濟的快速發展,我國房地產開發企業也迎來了良好的發展機遇,但同時也面臨了巨大的挑戰。現階段,房地產企業的不斷發展,對我國經濟發展起到一定的推動作用。越來越多的房地產開發企業脫穎而出,導致各個企業之間面臨的競爭越來越激烈。房地產開發企業要想在激烈的競爭中處于不敗地位,就需要加強內部控制,提升內部控制效率,保障企業穩定發展。因此,本文主要分析房地產開發企業內部控制管理中存在的問題,并提出相應的對策。
 
  關鍵詞:房地產開發; 內部控制; 問題及對策;
 
  如今,人們對住房的需求和要求越來多,也在很大程度上促進了房地產開發企業的高速發展,隨著房地產企業數量的增多,房企之間的競爭也相對激烈,企業要想在競爭中勝出,獲得消費者的認可,不僅需要增加建設項目的資金投入,確保項目能夠順利進行,而且還要做好相應的保護措施,加強內部控制,避免出現各類經營風險問題,促進房地產開發企業的穩定可持續發展。
房地產開發
 
  一、房地產開發企業內部控制管理中存在的問題
 
  (一)缺乏科學有效的預算管理
 
  預算管理具有事前控制的特征,是企業加強內部控制,實現戰略目標的重要手段,將預算管理納入內部控制體系建設之中,對于推動內部控制建設具有重要意義。對于房地產開發企業內部控制管理來說,預算管理是重要的管理內容,也是企業進行財務管理的基礎。一般房地產開發企業中涉及到的建設項目具有周期長、環節多等特點,具有較強的復雜性,這就從一方面顯現出對各個環節進行預算管理的必要性。然而,大多數的房地產開發企業并沒有在日常工作中提高對預算管理的重視程度,沒有制定完善的預算管理體系,導致實際工程建設的預算管理存在較大偏差,預算結果和實際情況差異較大,嚴重影響工程項目的開發建設進度,甚至會導致企業資金鏈周轉困難,致使企業建設階段的成本大大提升。
 
  (二)缺乏對內部控制的正確認識
 
  房地產開發企業普遍利潤率頗高,很多并不是傳統從事房地產開發的企業也紛紛轉投入這一領域,以期獲取高額的利益,眾多非專業房地產企業的涌入,導致房地產開發行業普遍存在管理混亂的問題,特別是一些房地產開發企業缺乏對內部控制的正確認識。為追求高額的短期利益,企業一些高層管理人員把更多的精力開放在項目的招投標階段和銷售階段,往往選擇忽視企業中存在的風險,沒有認識到內部控制是企業抵御風險,保障長期利益的保障。企業決策隨意,不注重內部控制防范風險,在競爭激烈的的市場中,很容易發生經營風險,嚴重影響企業的長遠發展。
 
  (三)缺乏完善的內部控制監管機制
 
  對于房地產開發企業來說,要想保證內部控制管理的正常進行,確保控制和管理工作的效率和效果,就需要制定完整的內部控制監管機制,監督內部控制工作的開展,促使企業內部控制管理工作更加高效、規范。然而,現階段很多房地產開發企業卻嚴重缺乏完善的內部控制監管機制,導致內部審計監督工作很難正常開展,內部監督基本上流于形式,即使發現其中出現的問題也無法得到有效地解決。
 
  二、房地產開發企業內部控制管理問題的對策
 
  (一)建立科學有效的預算管理體系
 
  房地產開發企業屬于資金密集型行業,在獲得高額利潤的同時,也面臨著巨大的資金壓力,預算管理作為財務管理的重要組成部分,能夠為企業的運轉和決策提供支持依據。這就需要企業在進行內部控制管理的過程中,建立科學有效的預算管理體系,確保控制管理工作的正常進行。基于此,房地產開發企業應該重視預算管理工作,根據各個實際項目情況,開展針對性的預算管理工作。對不同類、不動區域的地產項目分別進行預算分析,使預算管理更細化更有針對性,進而能夠最大程度的降低項目建設成本,避免無效的成本投入。同時,在項目完成后,需要對各個部門的預算結果和實際成本進行對比分析,分析差異形成的原因,總結經驗教訓,配合預算管理制定有針對性的獎罰措施,促使企業預算管理能夠高效精準。
 
  (二)提高對內部控制管理的正確認識
 
  對于房地產開發企業來說,全員對內部控制管理的認識決定了企業內部控制管理的效果,在一定程度上影響著企業的發展。因此,房地產開發企業需要加強對全體員工的內部控制管理教育培訓,保證企業各個部門、各個崗位的工作人員都了解內部控制的主要內容,了解其對企業發展中的重要性,進而讓全體員工提升風險意識和防范意識。與此同時,企業還可以選擇企業的管理人員去一些內部控制工作做得比較好的企業進行學習,通過真實的案例提高企業全體人員對內部控制管理的重視程度。企業應定期在各個部門中舉辦內部控制討論會議,比如財務部門可以討論資金控制,采購部門和銷售部門可以討論采購控制和銷售控制等方面的內容,讓全體員工建言獻策,在完善了企業內部控制制度的同時,提高了對內部控制管理的重視程度。
 
  (三)制定完善的內部控制監管機制
 
  任何公司的內部控制工作都需要在制度的引導、監督下進行,針對房地產開發企業的特殊性,更加需要制定完善的內部控制監管制度。首先,需要設立具有獨立性和專業性的內部審計監督部門,讓其充分發揮審計和監督的權利,在重大經濟決策、防范風險、防止損失浪費、規范財務管理方面發揮積極作用,促進內控管理效率、效果的提升。其次,企業還可以借助外部監督力量對企業的內部控制工作進行監督,比如財政部門、稅務部門和外部審計部門等,確保企業能夠有效的監督下開展內部控制管理工作。
 
  三、結語
 
  綜上所述,對于房地產開發企業來說,內部控制管理中出現的預算管理缺乏、認知不足和監管機制缺失等問題,需要企業加強關注,在內控體系、制度的引導下,不斷提升工作人員的風險意識,提升內部控制管理水平,進而促進企業的健康、可持續發展。
 
  參考文獻
  [1]宋麗.房地產開發企業內部控制管理問題及對策探析[J].企業改革與管理,2019(20).
  [2]劉怡.房地產開發企業加強內部控制管理的對策研究[J].企業改革與管理,2019(17).
  [3]劉飛波.房地產開發企業內控管理存在的問題及完善策略[J].智庫時代,2019(10).
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    趙志偉.房地產開發企業內部控制管理問題及對策研究[J].納稅,2020,14(05):289.
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