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基于以人為本的企業文化建設與員工考評

時間:2020-02-24 來源:納稅 作者:吳鵬 本文字數:2200字

  摘    要: 以人為本的新型人性化管理模式被國家機關和企事業單位所推崇,但如何將以人為本理念滲透到企業管理中卻是值得思考的問題。本文主要從企業管理的制度、文化與考評方面探索滲透以人為本理念的途徑,促使企業形成人性化管理模式,提高管理水平。

  關鍵詞: 企業管理; 以人為本; 管理理念; 滲透途徑;

  企業管理從重物轉變為重人,這是管理哲學質的飛躍,表明企業管理者已經充分認識到人是根本性影響因素,任何管理活動都要依賴人,人的生存與發展是企業管理的終極目標。黨和國家也提出要努力貫徹實施科學發展觀、構建和諧社會的全局戰略目標,以人為本是建設社會主義事業的核心。所以在企業管理中滲透以人為本理念不僅是社會管理需要,更是社會發展潮流。雖然國內大多數企業都在以人為本的管理中取得成就、積累經驗,但必須清醒認識到企業在滲透以人為本理念時存在諸多問題,這和企業的管理制度、企業文化、員工考評等息息相關,急需改進。

  一、構建企業人性化管理制度

  任何一種理念只有將其制度化,才能變成現實付諸實施。所以企業只有不斷完善人性化管理制度,利用制度把以人為本理念滲透到日常管理工作中,才能使企業管理有依據、有保障。企業通過制度啟示員工管理的主導思想是以人為本,體現人文關懷,激發員工工作熱情,鞏固員工工作成果,提高他們執行制度的自覺性,妥善解決制度管不了或管不到的問題。換言之,企業的管理制度要從關心員工切身利益、重視員工培養與發展入手,讓企業實現有效的、長期的發展。例如企業完善建立適應自身實際管理需求的人性化工作規范、管理制度,形成民主、廉潔、高效的運行制度、自我監督約束制度,進一步規范企業議事程序和部門設置等。在確立內部人性化管理制度的同時,企業還要重視構建制度之后的效果,讓員工接受制度并遵從制度,維護企業員工及集體的利益。

  二、建設以人為本的企業文化

  以人為本絕非只是一句口號,關鍵在于怎樣在企業文化建設中落實。因而在企業管理中構建企業文化時應滲透尊重人、理解人、關懷人、發展人的理念,以團結合作的精神與優良的企業形象激勵員工奮發有為、銳意進取,創造企業管理與發展的良好條件。一是在企業組織內部做到以員工為本,在外部做到對社會成員負責,兩者缺一不可,促使企業走上良性健康發展道路。企業在管理中滲透以人為本理念,本質上就是要幫助員工出色掌握并扮演好社會角色,實現企業、社會和個人的發展目標。為促使員工完成社會角色,企業不僅要幫助他們選擇社會角色,更要監督他們如何扮演好社會角色,進行糾正和評價,從而讓員工把社會責任內化成自覺的個人行為,在企業營造為社會服務和奉獻的文化氛圍。二是充分體現員工在企業的核心地位,因為員工是構成企業的要素,是企業組織發展的要素,企業員工在市場經濟發展中不僅是企業的構成要素,更是企業的主體,企業必須引入以人為本理念和人性化管理模式,讓員工有歸屬感,充分發揮主動精神、自主意識,激發創造性才能。三是企業要致力于對人力資源的開發,在組織發展目標的制定中既要考慮增加經濟效益,又要考慮讓員工自由全面發展,使其成為創新型人才,最大限度開發人力資源。四是建立優良人際關系、和諧企業文化氛圍,堅持協調各種各樣的關系,改善企業文化環境,真正做到人盡其才。企業員工積極性與潛能的發揮、創造性成果的造就會被各種因素制約,企業人際關系與文化環境就是其重要因素,企業要讓每一名員工都順心、舒心地工作,使其發揮才能,形成更強烈的歸屬感、使命感、自豪感。

  三、以人為本優化員工的考評

  以人為本理念對企業而言以員工的行為表現為主,企業管理和經營的最大影響因素就是員工,因而滲透以人為本理念時要把員工作為出發點、落腳點,優化考評工作,對員工形成有效的激勵。

  企業要使用合理的、科學的考評方法和新型測評工具,全面考評企業員工。考核一般分成日常考核、年度考核,日常考核每季度一次、年度考核每年一次,各崗位員工的直接上級是考核其績效的直接責任人,企業人力資源部門按照規程提供支持與服務。上級還要提前制定員工崗位描述,并按照實際情況在員工工作實踐中不斷修正,把修正條款附在原件后面,由雙方簽字確認之后報給人力資源部門備案。被考核的員工在直接上級的指導下按照崗位要求、上級部門年度目標與任務等擬好個人年度目標計劃書,在直接上級簽字確認之后成為員工年度考核的依據。員工的個人年度目標計劃書還要涉及預算的內容,在考核時對照該計劃書,按照不同時期的工作重點與任務變化情況擬好個人季度目標計劃書,直接上級簽字確認以后就變成日常考核依據。該計劃書也要涉及預算的內容,如果在考核期限里重要工作與任務目標有變,被考核員工必須及時在計劃書里記錄變更情況。
 

基于以人為本的企業文化建設與員工考評
 

  如此一來,企業保障員工利益,促使員工產生被重視的感覺,從而在工作中創造更大價值、獲得更多利益,并持續提升個人素質與道德修養。通過考評促使員工在行為層次的激勵下不斷改變自身行為,將自覺和努力變成習慣。

  總而言之,在企業管理中滲透以人為本理念是企業在新時期的市場經濟條件下生存和發展的關鍵,企業管理者務必要結合人的發展、企業的發展,構建人性化管理制度和企業文化,優化員工考評,從而建設命運共同體,提高員工作為主人翁的責任感,增強企業向心力、凝聚力,形成人本管理模式,為企業的可持續發展提供保障。

  參考文獻

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  [2]張巖天賜.淺析“以人為本”的企業管理思想[J].商場現代化,2017(6).
  [3]屈依一,楊立男.人本管理理念在企業管理中的應用[J].中國管理信息化,2018(6).

    吳鵬.如何在企業管理中滲透以人為本理念[J].納稅,2019,13(27):272.
    相近分類:以人為本論文
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