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財務會計論文

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探討醫院財務預算管理與成本控制相關方面

時間:2020-02-10 來源:現代營銷(經營版) 作者:靳姣 本文字數:2503字
財務預算論文寫作研究范文10篇之第四篇:探討醫院財務預算管理與成本控制相關方面
  
  摘要:在企業的管理中,財務預算管理和成本控制可以確保財務收支實現平衡,保證預算的合理性,促使企業實現良好運行。但是,對于醫院的財務預算管理工作來講,其能夠對醫院的資源實現合理配置,防止醫學運營成本增加,以及對醫院的預算管理功能實現改善。現階段,我國醫院在實際的運營發展中,財務預算和成本控制管理工作較特殊,和企業有著一定的差異,在實際的合理性應用中也有一定的問題存在。本文主要就針對醫院財務預算管理與成本控制相關方面進行分析和探討。
 
  關鍵詞:醫院財務; 預算管理; 成本控制;
 
  一、醫院財務預算管理及成本控制的作用
 
  (一)提升醫療效率
 
  在醫院財務內部控制當中,加強財務預算管理,可以使得財務預算工作可以順利開展,在當前的醫療市場發展中,實現財務預算管理可以對其發展情況體現出來,同時在一定意義上可以對相關目標順利實現。在新時期,醫療改革背景當中,醫院的收入主要就是醫療服務和國家政策補貼等。然而國家財政補貼還有不足的問題存在。所以,醫院就需要在這當中加強對財務預算管理工作的重視,同時加強對于成本的合理控制,這樣才可以對醫療資源實現合理應用,才能夠將醫療服務效率不斷提升,有效確保醫院可以實現合理發展。
財務預算
 
  (二)提高經濟效入
 
  醫院的相關醫療行為由于受到國家相關政策的影響,大部分醫院只是依賴于自身所提供的醫療服務增加收入,這樣,很多醫院都很難有效的運營,并且,若是將自身的醫療服務價格提升,這樣就會對患者的經濟帶來很大的壓力。因此,就需要就強化財務預算和成本的合理控制,在此基礎上制定科學合理的成本管理體系,這樣才可以將經濟效益不斷提升。
 
  (三)增強市場競爭力
 
  當前我國的藥物以及醫療報銷等政策都很清晰,同時醫院參與治療的患者大部分人員都是醫療費用支出和其所提供的醫療服務質量比較重視,并且市場經濟發展中醫療場所也很多,這樣患者所選擇的范圍也比較廣。因此,醫院就需要按照市場狀況對其實現合理調整,從而將自身在市場的競爭力不斷提升。
 
  二、醫院財務預算管理與成本控制目前現狀
 
  (一)財務預算考核機制不完善
 
  現階段盡管醫院很多都對財務預算考核機制進行了落實,但是實際上對其重視程度不足,執行了也非常差等,這樣就使得相應的考核制度沒有產生一定的約束力。并且醫院的相關財務管理工作對各個部門的財務實際情況沒有體現出來,這對于成本控制工作是非常不利的,使得醫院的管理效率不高,嚴重的還會造成更大的錯誤出現。
 
  (二)資金管理監督不到位
 
  在市場經濟發展中,還有一些醫院對自身的服務宗旨沒有落實,主要還是實現盈利作為目標,其主要就是表現在,醫院在的發票弄虛作假,以此來獲取較高的資金;醫生所采購的藥品和一些醫療代表勾結,謀取經濟利益,沒有將對人們治病作為目標,另外,還有其他的一些造價行為,這些主要都是因為醫院對于財務管理不重視所造成的,這樣長期都會使得人們對于醫院產生不信任的情況出現,對于醫療關系的維持非常不利。
 
  (三)醫院對成本控制的關注度不夠
 
  醫院和企業不同,醫院主要目標就是為人們提供相應的醫療服務,是專業為人們提供資料服務的機構,其次,醫院的大部分資金都是財政部門進行劃撥支持,但是財政的資金基本上都是來自人們的稅收,所以,一些醫院對于成本問題沒有重視,意識存在盲區,這樣就使得醫院的浪費情況非常常見。除此之外,醫院成本和財務管理控制中比較復雜,一些管理人員對其認識度不高,通常主要對其所產生的問題歸咎于財務部門,使得企業的財務管理比較混亂。
 
  三、醫院財務預算管理與成本控制方法研究
 
  (一)完善財務預算管理制度
 
  加強對于財務管理機制的完善,是確保醫院財務預算管理和成本控制的主要基礎。對于一些醫院在管理中制度和責任機制不完善和不明確的行為,需要在實際的財務管理預算工作開展前,加強對于制度的完善。避免對于其他企業和醫院的制度進行照搬照抄,在這當中通常需要按照醫院自身的實際情況來對于制度實現規劃和不斷完善。在這當中,制度不但需要確保醫院預算管理質量符合要求,還需要根據不同的類別對其實施監督,防止出現預算和成本控制不符合要求的行為,采用制度管理的建立,將人員自身的管理行為實現約束,以此將財務預算管理和成本控制目標能夠明確。
 
  (二)提高醫院財務管理人員素質
 
  將醫院財務和成本實現管理和控制,對醫院實際的運行有著很大的影響。所以,在這當中,就需要專業人員做好有效控制。對現階段很多醫院財務實際管理和運行人員自身專業水平不高的情況,需要強化管理人員素養的不斷提升。對于一些在崗時間比較長但是對于財務管理相關技能還不能充分掌握的人員,醫院需要針對化的實施教育培訓。同時在人員的招聘中也需要加強對人員專業技術水平的重視,確保能夠將醫院的財務管理效率可以提升。對于醫院內部人員,需要對預算管理和成本控制的重要性加強了解,使得其可以對成本管理和預算內容實現了解。
 
  (三)明確財務預算管理與成本控制等工作任務
 
  相對于現階段,一些醫院在對于財務管理和成本控制中,相應的工作要求和目標不明確的行為,需要加強對財務預算管理工作實現細化處理。財務管理工作和預算管理工作進行區分開,以此來確保醫院財務預算管理效果良好。對預算管理和成本控制能力進行加強總結,實現其主動性和靈活性以及機動性,將財務預算管理和成本控制工作進行不斷細化處理,以此來對醫院財務預算管理的內容進行明確,并且對預算管理和成本控制工作進行區別和細化處理,確保醫院資金合理應用,有效滿足正常的醫院運行需求。
 
  結束語:
 
  總之,相對于醫院來講,加強對于財務預算管理和成本控制的重視,全體醫護人員都需要加強對于財務預算管理和成本控制問題的重視,將成本控制作為基礎,將財務風險不斷降低,從而可以對醫院整體的工作效率能夠提升,除此之外,還需要加強對預算管理和成本控制方式合理制定,有效促進醫院能夠朝向和諧穩定的方向發展。
 
  參考文獻
  [1] 趙蔚.研究醫院財務的預算管理與成本控制方法[J].財會學習,2017(08):37-38.
  [2] 蔡燦.醫院財務預算管理與成本控制問題探析[J].財經界(學術版),2015(04):136-137.
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    靳姣.醫院財務預算管理與成本控制的探析[J].現代營銷(經營版),2020(02):186.
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