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財務會計論文

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分析企業財務預算管理對于企業發展的作用

時間:2020-02-10 來源:納稅 作者:張健 本文字數:2176字
財務預算論文寫作研究范文10篇之第八篇:分析企業財務預算管理對于企業發展的作用
  
  摘要:企業財務預算管理能夠及時察覺財務風險,提高資金利用率,對于企業發展具有重要作用。基于此,本文先分析了企業財務預算管理對于企業發展的作用,然后提出了加強企業預算管理的策略和建議。以期通過預算管理規避財務風險,推動企業的發展。
 
  關鍵詞:財務預算管理; 平衡計分卡; 財務風險;
 
  我國市場競爭越來越激烈,企業發展面臨巨大的挑戰,為充分發揮自身優勢,必須要加強預算管理,控制經營成本,監督財務風險,才能有效規避財務風險,能夠保證企業的穩定運行,落實戰略發展目標。
財務
 
  一、企業財務預算管理對于企業發展的作用
 
  首先能夠有效提高企業的生產效率。財務預算管理能夠促進企業資金編制科學使用計劃,對企業生產經營成本進行預計,分析潛在利潤水平,能夠提高資金利用率,為員工績效考核提供指標基礎[1]。其次能夠降低企業風險,利用預算管理,幫助企業規避風險,預算活動能夠詳細安排生產管理活動,限制企業成本,減少資源浪費。最后知道企業制定發展規劃,根據預算管理數據,企業發展規劃獲得了科學完善的數據支持,能夠讓企業編制具有指導價值的發展規劃。
 
  二、加強企業預算管理的策略和建議
 
  (一)更新預算管理理念
 
  企業的管理理念影響著企業的發展,高層管理人員必須要對財務預算管理建立正確的認知,能夠建立科學管理理念,經過培訓教育活動和宣傳活動互相監督,在企業中資金使用過程中存在很多隱患,沒有及時上報進行管理。受到傳統預算管理理念的限制,預算管理和控制成為了預算管理部門自己的工作,很難取得良好的效果。對預算管理理念的更新,讓全員能夠建立預算管理意識,在工作中自我約束,并配合預算管理部門的工作,進而有效改善預算管理的效果。
 
  (二)建立獨立的預算管理機構
 
  在組織管理層面上,企業要建立獨立運行的財務預算管理結構,重新設計管理層次和幅度,能夠和傳統財務部門區分開,重新劃分財務預算管理工作。尤其是和各個部門的溝通合作,要求各個部門積極配合管理機構,并建立流暢的信息反饋機制,能夠將工作人員權責關系建立聯系,利用互相協調作用機制,能夠形成互相合作又互相制約的組織模式。
 
  (三)建立財務預算評價體系
 
  預算管理部門要整合財務管理資料,掌握企業以往生產經營存在的資金不合理使用的情況,以此為出發點進行生產成本的控制,避免資源浪費,提高資金利用率。根據以往工作經驗,建立財務預算評價體系,預算管理將成為考核工作人員的一項指標,對工作人員整體績效水平加強考慮。注意加強培養員工積極性,保證提高部門工作效率。
 
  (四)建立預算管理監督機制
 
  對于企業而言,財務管理關系到資金分配和使用,影響企業未來發展,需要加強監督控制財務管理工作。監督工作中注意保證預算工作的公開透明化處理,能夠對預算各個環節使用文字記錄,對預算細節進行詳細描述。制定預算目標后,還需要得到預算管理部門以及各個部門負責人的共同簽字,各個部門負責人能夠詳細了解預算情況。根據實際情況對預算管理進行修改和調整。并對全企業員工開通舉報渠道,動員群眾力量進行監管,進而維護監督機制,提高預算管理效果。
 
  (五)注意培養財務人員綜合素養
 
  預算管理機構的良好運行離不開財務人員的支持,財務人員工作能力和工作技巧,影響著預算管理工作的進行。因此企業要定期對財務人員展開培訓,財務人員不僅需要了解相關法律制度,還需要不斷更新知識,學習信息化技術,能夠保證自身技能水平滿足崗位需要。為保證培訓效果,需要將培訓結果納入績效考核中,對于未通過培訓考核的人員,要求其停職學習,指導通過培訓考核。并設置獎勵基金,對培訓活動中成績優異的人員,鼓勵財務人員提高自身實踐水平和理論水平。
 
  (六)使用平衡計分卡
 
  在財務預算管理中,應用平衡計分卡,利用客戶、財務、流程等因素展開管理。平衡計分卡的優勢在于可以規避編制預算中產生單一指標的情況,能夠影響財務指標和生產經營情況的匹配性,能夠讓財務指標和經營情況更加契合[2]。在企業發展戰略的導向下,能夠將企業預算管理分成財務、流程、客戶、學習四個部分,分別進行預算管理,并采用效益最大化原則展開預算管理。在預算管理中使用平衡計分卡,主要包括收入增長、盈利水平以及資產利用率幾個方面展開管理。除此之外,也受到顧客滿意度、員工競爭、運營管理等非財務指標的影響,需要將財務指標和非財務指標按照合理權重相結合,展開預算管理
 
  (七)細化預算管理流程
 
  在企業預算編制中要明確各指標的數值,企業要先細化分解預算項目,落實到各個部門上,通過分解項目能夠落實預算管理的責任。細化預算管理項目相當于細化企業戰略目標,保證目標逐步落實。經過細化后企業生產實踐活動和財務預算項目更加貼近,更容易得到管理人員的支持,方便于預算管理的落實。另外要增加質詢環節,利用質詢增加不同部門之間的溝通,能夠提升預算編制,保證預算審核工作的科學進行。
 
  三、結語
 
  綜上所述,本文認識到企業財務預算管理對于企業發展的作用,進一步提出了加強企業預算管理的策略和建議,管理層人員要更新預算管理理念,建立獨立的預算管理機構,建立財務預算評價體系和監督機制。同時注意培養財務人員綜合素養,使用平衡計分卡,細化預算管理流程。
 
  參考文獻
  [1]陳星星.新形勢下企業財務預算管理的作用及其具體策略研究[J].全國流通經濟,2019(18).
  [2]張國龍.淺談農業企業財務預算管理應用存在的問題及解決策略[J].現代經濟信息,2018(15).
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    張健.企業發展過程中財務預算管理的策略分析與建議[J].納稅,2020,14(01):123.
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