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企業管理模式與治理結構的關系分析

時間:2019-10-30 來源:未知 作者:依依 本文字數:3545字

  摘 要

  高效合理的公司治理機制可以促進企業改革步伐的加快,有效解決企業改革中出現的體制性矛盾,促進企業高效規范運作。現代企業,競爭壓力越來越大,選擇合適的企業管理模式才能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟。但是在公司治理結構和企業管理模式之間,沒能尋找到最佳的結合點,這從深層次上阻礙了我國企業的轉型升級、提速創新,已經成為企業發展過程中要研究和克服的重要問題。

  本文通過對公司治理結構與公司管理模式的關系進行分析研究,探究公司治理各要素與公司績效的相關性。在研究公司治理的相關背景以及理論的基礎上,探尋公司治理結構與企業管理模式的關系進行分析,并且分析了目前公司治理當中存在的問題。

  結合山東省建設集團公司治理結構的現狀以及演變的歷程進行分析,以公司治理與管理的理論作為支撐,結合山東建設集團兩次改制過程中治理結構與公司管理的演變的歷程,詳細的分析了公司治理結構的完善對于公司管理的影響,進而與企業業績之間的關系,并且提出了相應的發展建議,希望能夠為山東省建設集團的公司治理結構以及企業管理提供有益的借鑒,以期為完善公司治理模式,提高企業的發展效率和經營業績略盡綿力。

  關鍵詞:公司治理,管理模式,對策建議,股權結構

mba企業管理論文

  Abstract

  Efficient and reasonable corporate governance mechanism can accelerate the pace ofenterprise reform, effectively solve the institutional contradictions that emerged inenterprise reform, and promote efficient and standardized operation of enterprises Inmodern enterprises, the competitive pressure is getting bigger and bigger, and choosing theright enterprise management model can gain a firm foothold in the fierce marketcompetition However, between the corporate governance structure and the enterprisemanagement model, the best combination point has not been found This has hindered thetransformation and upgrading of China's enterprises and accelerated innovation It hasbecome an important research and overcome in the development process of enterprises

  problem His paper analyzes the relationship between corporate governance structure andcorporate management model, and explores the correlation between corporate governanceelements and corporate performance On the basis of studying the relevant background andtheory of corporate governance, this paper explores the relationship between corporategovernance structure and corporate management model, and analyzes the existingproblems in corporate governance Combining with the present situation and evolutioncourse of the corporate governance structure of Shandong Construction Group, taking thetheory of corporate governance and management as the support, and combining with theevolution course of the corporate governance structure and corporate management in theprocess of the two restructuring of Shandong Construction Group, this paper analyzes indetail the perfection of corporate governance structure for corporate management It alsoputs forward the corresponding development suggestions, hoping to provide a usefulreference for the corporate governance structure and enterprise management of ShandongConstruction Group, in order to improve the corporate governance model, improve thedevelopment efficiency and business performance of enterprises

  Keywords: Corporate governance; Management model; Countermeasures and suggestions;Equitystructure

  目 錄

  第 1 章 緒 論

  1.1 研究背景和意義

  1.1.1 研究背景

  隨著經濟全球化的日益深入,我國經濟實現了與國際經濟接軌,在這樣的大背景下,我國企業將受到國際競爭的沖擊。在市場經濟和國際競爭中要保持領先的競爭優勢,企業必須與時俱進,開拓創新,加快企業變革步伐,實現企業的快速可持續增長。

  隨著我國的社會主義市場經濟的日益成熟,但是仍然有很多的傳統企業的公司治理結構已經不能夠再適應現代企業管理的要求,甚至是已經阻礙了企業的快速發展。經過三十多年的改革開放,我國的企業也得到了快速的發展,但是中間企業現代管理制度的建立,經歷了眾多的困難,逐步地建立了現代企業管理制度,開始建立了規范的公司治理機制。

  對于企業來說,高效的公司治理機制能夠促進企業規范化運作,盡最大程度防范經營過程中的風險,解決眾多企業在改制過程中出現的結構性的問題。良好的公司治理機制可以為企業的決策提供科學的幫助,同時提高企業的運作效率。因此,可以看出企業要想取得更為長遠的發展,就必須要取得健全的公司的治理機制。

  實踐證明,公司治理結構的好壞與企業的價值是成正比的,如果公司治理的越好,那么企業的價值就會越高。不管是在港股上市的騰訊公司,還是在美股上市的阿里巴巴,他們的企業治理結構都是比較完善的,表現在他們的股價上,騰訊公司是 2004 年 6 月登陸香港聯交所,當時的股價為 37 港元,截至到 2018 年 8 月 31 日,股價為 340 港元,增長了近92 倍。此外,還有阿里巴巴、華為、海爾、新希望集團,這些著名的企業,不僅在公司治理方面,還是企業的管理模式方面,都堪稱是標桿的案例。

  好的公司治理能夠讓投資人對于企業的運轉情況放心,能夠獲得穩定的現金流,還可以有效的降低公司的債務成本,同時對于公司的長遠發展非常有幫助,在這種情況下,會有效地增加投資人對于公司的發展信心,獲得良好的估值。根據著名的審計公司德勤華永對于 100 多家上市公司的調查的結論來看,良好的公司治理對于企業有著非常好的幫助,不僅可以有效地提升公司的管理水平,而且還有助于提升企業的決策水平以及保護中小投資者的利益,更重要的是與公司的業績呈現正相關的關系。然而,相當多數的企業,不管是國有企業、家族企業還是新型創業公司,在公司治理結構和企業管理模式之間,沒能尋找到最佳的結合點,這從深層次上阻礙了我國企業的轉型升級和提速創新,已經成為企業發展過程中要研究和克服的重要問題。

  在此背景下,成立于 1952 年的山東省建設集團有限公司,前身為山東省建筑營造廠,是山東省原國有大型(二)類建筑施工企業,1994 年進行了股份制改革(國有控股),2004 年完成國有股份回購二次改制。改制之后,公司的治理結構在不斷的發生著變化,同時企業的管理模式也在不斷的進行調整,但是二者之間存在著一定的關聯性,即在不同的治理結構下,企業的管理模式受到哪些影響,二者應該如何相互作用,才能促進企業經營效益的提升,這也是本文的研究核心。

 【由于本篇文章為碩士論文,如需全文請點擊底部下載全文鏈接】

  1.1.2 研究意義
  1.2 國內外研究綜述
  1.2.1 國外研究綜述
  1.2.2 國內研究綜述
  1.2.3 關于國內外研究綜合評述
  1.3 研究內容與方法
  1.3.1 研究內容
  1.3.2 研究方法
  1.4 研究技術路線
  1.5 創新之處

  第 2 章 相關理論基礎
  2.1 相關概念的界定
  2.1.1 公司治理相關概念
  2.1.2 公司管理模式相關概念
  2.2 公司治理相關理論
  2.2.1 委托-代理理論
  2.2.2 兩權分離理論
  2.2.3 不完全合約理論
  2.2.4 激勵理論
  2.3 企業管理模式相關理論
  2.3.1 企業管理模式三層次理論
  2.3.2 新經濟發展背景下現代管理模式的特點
  2.4 國外典型公司治理結構模式比較
  2.4.1 股權結構不同
  2.4.2 公司組織體系不同

  第 3 章 公司治理結構與企業管理模式的關系與匹配性分析
  3.1 公司治理結構與企業管理模式的關系比較
  3.2 公司治理結構與企業管理模式匹配
  3.2.1 公司治理影響公司管理分析
  3.2.2 公司治理與公司管理的有機整合
  3.2.3 公司治理與公司管理的邏輯整合
  3.2.4 公司治理與公司管理整合的關鍵點
  3.3 公司治理與企業管理模式的匹配性總結

  第 4 章 山東省建設集團治理結構對管理模式影響分析
  4.1 山東省建設集團公司基本概況
  4.1.1 主營業務和經營模式
  4.1.2 公司組織結構和部門職責
  4.1.3 公司發展概況及經營數據
  4.2 山東建設集團內部治理結構現狀
  4.3 山東省建設集團治理結構對于企業管理模式的影響分析
  4.3.1 公司治理與公司管理模式的演進歷程
  4.3.2 山東建設集團公司治理結構的變化對于管理的影響
  4.3.3 山東建設集團公司治理結構的變化對于管理模式的影響

  第 5 章 改善山東省建設集團治理與管理的相關建議
  5.1 持續優化股權結構,完善公司管理體系
  5.2 完善董事會制度建設,提高決策的正確性
  5.3 完善監事會制度,發揮其有效的監督作
  5.4 合理激勵高管人員,完善激勵機制建設
  5.5 提高員工素質,引進、培訓專業管理人才

  第 6 章 研究結論

  參考文獻
  致 謝

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